經(jīng)濟危機會引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌。企業(yè)如何在危機中實現(xiàn)蛻變，利用特殊的機會取得飛躍式的發(fā)展需要智慧。
　　利用外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的空檔期，開展經(jīng)營優(yōu)化活動，增強企業(yè)未來競爭力也是一個不錯的選擇。
　　2008年金融海嘯橫掃全球，各行業(yè)均受到不同程度的影響。包括中國、印度在內(nèi)的新興經(jīng)濟體也無一幸免。
　　從全球范圍來看，許多國家的印制電路板（PCB）企業(yè)都受到了較大的影響。在中國，由于政府出臺了各項經(jīng)濟刺激政策，拉動了內(nèi)需，目前市場回暖，訂單出現(xiàn)了回升，但這種景氣狀況是否能夠持續(xù)下去仍然需要大家關(guān)注。
　　樹立信心至關(guān)重要
　　從世界范圍來看，國際金融危機導(dǎo)致消費需求減弱，人們對市場的預(yù)期較為悲觀，企業(yè)裁員，失業(yè)率升高。而且，對未來經(jīng)濟形勢進一步惡化以及失業(yè)率增加的擔憂，使得民眾對消費多持謹慎態(tài)度，這導(dǎo)致市場需求進一步下降。上述情況周而復(fù)始，從而形成了惡性循環(huán)。
　　打破惡性循環(huán)，樹立信心是關(guān)鍵。目前，各國政府通過各種經(jīng)濟刺激政策，刺激消費，消耗庫存，拉動市場，刺激再生產(chǎn)，增加就業(yè)，以形成良性循環(huán)。
　　但是，為了保護本國利益，國際貿(mào)易中會出現(xiàn)貿(mào)易壁壘等問題，這延緩了經(jīng)濟復(fù)蘇的到來。而且，雖然各國政府正在努力刺激消費，拉動經(jīng)濟增長，但是信心的恢復(fù)需要時間，國與國之間的利益博弈同樣需要時日才能得到解決，因此，全球經(jīng)濟的復(fù)蘇還需要一段時間。
　　中國正在對經(jīng)濟進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第三代移動通信（3G）建設(shè)、家電下鄉(xiāng)以及其他相關(guān)的內(nèi)需刺激政策陸續(xù)出臺，政府希望通過這些政策進一步刺激消費，樹立市場信心。
　　電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。一般而言，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期滯后于外部經(jīng)濟發(fā)展周期3個月到6個月。同樣，電子信息產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇也要在經(jīng)濟復(fù)蘇后一段時間才會出現(xiàn)。
　　PCB行業(yè)復(fù)蘇仍需時日
　　中國的PCB業(yè)從20世紀80年代起步，發(fā)展到2008年時，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的31%。作為全球第一大PCB生產(chǎn)國，出口對于中國PCB行業(yè)的意義不言而喻。但是，自2008年9月以來，由于出口急劇下滑，國內(nèi)PCB企業(yè)普遍開工率不足，許多企業(yè)開工率只有50%左右，甚至出現(xiàn)關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
　　近年來不斷上升的人工成本、環(huán)保成本已經(jīng)將中國PCB行業(yè)的利潤率擠壓到目前的10%左右。特別是從2008年以來，PCB行業(yè)的整體成本上升，嚴重侵蝕了行業(yè)的利潤率。從2008年第三季度開始，急劇變化的外部環(huán)境導(dǎo)致中國PCB行業(yè)訂單下滑，產(chǎn)品平均價格不斷下降。由于市場萎縮，行業(yè)競爭加劇，出現(xiàn)了產(chǎn)品報價低于成本價的惡性競爭現(xiàn)象。
　　作為所有電子產(chǎn)品的電氣和物理平臺，PCB是關(guān)鍵的電子元器件，它與電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。PCB行業(yè)的景氣程度取決于外部經(jīng)濟的發(fā)展狀況以及電子信息產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況，而且其發(fā)展周期往往滯后于外部經(jīng)濟發(fā)展周期。
　　根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計預(yù)測，2008年，全球PCB產(chǎn)值下滑了3%左右，預(yù)計2009年將繼續(xù)下滑6.5%左右?？梢灶A(yù)測，2009年PCB行業(yè)的日子是比較艱難的，而且行業(yè)的復(fù)蘇需要時日。
　　PCB行業(yè)危中有機
　　中國PCB行業(yè)目前面臨多個挑戰(zhàn)。例如，受全球經(jīng)濟影響，中國PCB業(yè)市場需求減弱，出口持續(xù)下滑。與此同時，中國PCB業(yè)成本上升，利潤下滑。而且，中國PCB行業(yè)競爭激烈，相互壓價等惡性競爭現(xiàn)象頻現(xiàn)。但與此同時，我們也看到中國PCB行業(yè)面臨一定的機遇：
　　首先，國內(nèi)3G市場的啟動和家電下鄉(xiāng)政策給PCB行業(yè)帶來了一定的機遇。3G市場啟動帶來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必然帶動PCB業(yè)的發(fā)展。而且，網(wǎng)絡(luò)升級帶來的手機換機熱潮同樣會引發(fā)PCB業(yè)的需求。家電下鄉(xiāng)則為較大尺寸PCB產(chǎn)品帶來需求。
　　其次，海外同行倒閉以及國際下游廠商迫于成本壓力調(diào)整采購戰(zhàn)略也給中國PCB企業(yè)帶來了一定的機遇。雖然近期我國PCB行業(yè)的成本有所上升，但與歐美等其他海外同行相比，中國企業(yè)仍然具有較突出的成本優(yōu)勢。國際下游廠商，特別是歐美下游廠商迫于特殊時期的成本壓力，往往會調(diào)整采購戰(zhàn)略，將采購訂單向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移，這些將給我國PCB企業(yè)帶來一定的機遇。此外，國外同行可能由于下游廠商的采購轉(zhuǎn)移和其他因素倒閉并退出市場，這也給中國企業(yè)帶來一定的市場機遇。
　　再次，新興經(jīng)濟體對PCB業(yè)仍存在較大的需求。雖然全球市場的整體需求在下滑，但是部分地區(qū)的需求依然存在，機會仍可把握。例如印度，由于受到其國內(nèi)環(huán)保因素的制約，其國內(nèi)PCB市場的需求預(yù)計為20億美元，但其國內(nèi)的實際生產(chǎn)額僅為3億美元左右，遠遠低于實際需求。
　　多種舉措實現(xiàn)蛻變
　　雖然經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀，而且短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)，但中國PCB企業(yè)仍可以采取多項舉措來實現(xiàn)蛻變。
　　"外拓內(nèi)突"，爭取訂單。
　　"外拓"即積極拓展海外市場，把握海外市場上訂單轉(zhuǎn)移的機會。"內(nèi)突"就是跟隨國家3G建設(shè)和家電下鄉(xiāng)的步伐，積極挖潛國內(nèi)市場潛力。
　　與海外同行相比，中國PCB企業(yè)確實存在較大的成本優(yōu)勢。在一般情況下，歐美下游廠商出于采購惰性或?qū)|(zhì)量的擔心，往往將采購訂單交給歐美PCB廠商。但是在特殊時期，終端市場的消費購買力下降，迫使歐美下游企業(yè)降低產(chǎn)品售價。相應(yīng)的，為了維持目標利潤水平，歐美下游廠商必須削減成本，而優(yōu)化物料采購價格就是最好的選擇。所以，越是在困難時期，歐美下游廠商越是愿意調(diào)整采購策略。在這種狀況下，中國PCB企業(yè)如能主動出擊，對于他們安然渡過危機以及危機后的經(jīng)營都具有重要意義。
　　而3G建設(shè)和家電下鄉(xiāng)對中國PCB企業(yè)的意義更是不言而喻。抱團取暖，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在目前的形勢下，市場訂單有限，每個企業(yè)都希望多爭取一些市場份額，這本無可厚非。但是，許多廠家為了取得市場份額，展開惡性競爭，不惜以低于成本的產(chǎn)品價格爭奪訂單。這嚴重地擾亂了行業(yè)秩序，不僅給本企業(yè)帶來了巨大的損失，還給同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營帶來了困難，造成兩敗俱傷的局面。
　　其實，就目前境況而言，國內(nèi)PCB企業(yè)之間的相對優(yōu)勢并不是特別明顯，因此降價并不是好的競爭策略。在經(jīng)濟困難時期，維持行業(yè)秩序的穩(wěn)定是較好的市場策略。企業(yè)抱團取暖至關(guān)重要。同時，適時地建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)相互支持，共渡難關(guān)也是不錯的選擇。
　　加強內(nèi)修，優(yōu)化自身。
　　無論是在技術(shù)上還是在經(jīng)營管理上，中國PCB企業(yè)與國際一流PCB企業(yè)都存在較大的差距。一旦成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國PCB企業(yè)與國外同行同臺競爭的難度就加大了。為此，利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的空檔期，開展經(jīng)營優(yōu)化活動，增強企業(yè)未來競爭力也是一個不錯的選擇。
　　由于行業(yè)特性，PCB在生產(chǎn)制造過程中需要耗費大量的資源并帶來一定的環(huán)境污染。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)勝劣汰不可避免。國內(nèi)PCB企業(yè)如何實現(xiàn)節(jié)能、降耗以及減少排放同樣意義重大。

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